2022年，市妇幼保健院第三党支部探索运用党建积分制考核工作，通过量化党员考核管理指标，完善配套奖惩措施，以看得见的硬指标推动党支部量化考核及党员日常教育精准管理，为推进党支部标准化规范化建设提供了遵循，为党员行有标准、做有标杆、评有标尺确立了“度量衡”，促使党支部30名党员肩上有责、心中有数、考核有据、干事有劲，为医院高质量发展提供了坚强保障和强大动力。

一、量化“三个考核”，作为医院落实主体责任、保障高质量发展的总依据

一是量化细则标准考核。从班子过硬、组织过硬、作风过硬、管理过硬、保障过硬等五个方面提炼出切实可行的细则标准，明确支部考核内容、考核方式、考核等级、结果运用，充分发挥支部考核评价的激励作用，为医院高质量发展注入新动能；二是量化党支部目标考核。围绕支部工作职责和工作任务，确定“支部三会一课、主题党日活动”等7项基础指标、“服务患者”等2项特色指标、“支部重点工作开展情况”等2项重点指标等，通过量化的积分使支部工作在科学的数据面前变得清晰可见。三是量化党员目标考核。党员考核主要由基础管理、贡献奖励、民主评议三个方面组成，进一步加强党员日常教育管理，激发党员自我教育、自我管理的内在动力，引导全体党员充分发挥先锋模范作用。

二、抓好“四个落实”，形成目标引领、量化考核、结果应用“一条龙”工作链条

一是抓好责任落实。签订党员目标考核积分表，积分表中明确规定了党员的年度党建目标责任，并将目标细化、量化成直白明了的目标清单，将党建责任落实到个人。二是抓好监督落实。建立“按月考核，按季调度，年终评定”的动态管理机制，实行“党员自评，支部督查，集中审定，公示通报”的考评程序，确保积分制考核全流程的高效、公开、透明。三是抓好激励落实。积分排名前40%的党员有资格评定为“优秀”，并给予适当奖励；在医院官网、院报上重点推广宣传先进典型，形成创先争优的良好氛围。低于60分评定为“较差”等级，党员将被支委班子约谈，督促分析原因，规定时间进行整改。

三、配套“三个创新”，找准提升党建管理科学化、规范化水平的有效路径

一是配套工作方式创新。在院领导联系党支部的基础上，邀请老党员老同志对接党支部，深化对党支部工作的常态化督导和专业化指导，保证党支部工作提质增效。二是配套平台建设创新。探索实践“党建+管理+互联网”、“学习+考核+评分”新模式，扎实推进全面从严治党横向延伸，通过进一步拓宽学习渠道，提升教育宣传效果。三是配套管理工具创新。引入PDCA循环等质量管理工具，对积分制考核工作实施效果进行科学评估，推进考核工作不断改善。

四、解决“三个问题”，党建引领打造医院高质量发展重要引擎

一是解决党建工作“抓什么”的问题。第三党支部在院党委领导下，把目标管理方法引入党建领域，推动“党建带动发展、支部战斗堡垒、党员先锋模范”三个作用发挥，用高质量党建引领高质量发展。二是解决党建工作“怎么抓”的问题。党支部统筹思考党建、业务、管理，围绕目标体系细化了党建积分管理每项指标的内容和要求，实现了将党建工作目标通过积分机制推动有效落地的工作格局，为抓好党建工作提供了务实管用的抓手。三是解决党建如何“抓得好”的问题。在第三党支部，党组织活动与业务工作有机融合，与科室业务、日常管理、文化建设等相互促进，凝聚党员优势力量攻坚克难，成为推动医院发展的组织保障和政治保障。

积分制考核工作实施以来，第三党支部的组织生活更加规范，所辖科室的工作热情空前高涨，党支部的工作更有针对性和实效性，基层战斗堡垒作用得到更好的发挥，党员干部队伍精气神持续提振，为推动医院高质发展提供磅礴力量。