基础管理工作是实现发展目标的支撑与保障，也是管理革新，激发内生发展活力的本源。2024年，连云港市妇幼保健院坚持向基础管理要效益、要活力，着眼基础管理工作中的短板与弱项，开展基础管理提升年活动，持续夯基础、强管理。“我们将以此为抓手，为发展新质生产力，兜牢全市妇女儿童健康保障网打牢基础、积蓄势能。”连云港市妇幼保健院院长赵成说。

“自下而上与自上而下”相结合，明确短板弱项。加强医院基础管理工作，提高规范化管理水平及效能，是顺应新形势、应对新挑战，保障医院高质量运行的有力抓手，也是夯实新时期妇幼健康事业高质量发展基础的有力保障。今年2月开始，该院以“自下而上”与“自上而下”相结合的方式，在全院范围内开启基础管理短板弱项全面梳理工作。在职能科室自查上报的同时，院级层面也结合日常工作开展情况，确定基础管理提升的重点和难点目标，确保全面客观反映基础管理工作的不足之处，为后续强化提升工作提供了精准发力点和目标靶。

“上级政策与重点工作”相结合，明确目标举措。在确定基础管理提升目标的过程中，一方面将2024年全国两会《政府工作报告》中“加快补齐儿科、医疗护理等服务短板”的要求融入具体目标管理中；另一方面，充分结合国家、省市卫生健康工作及妇幼健康等工作新要求，紧紧围绕国家妇幼保健机构绩效考核、三级甲等妇幼保健院复核评审等工作标准，逐一研究、反复斟酌，最终梳理出医疗管理、护理管理、经营管理、安全管理等11大类77项具体工作目标。针对每项目标，由具体科室拿出达标举措及完成时限，经院级层面研究确定后，最终形成医院基础管理提升工作实施方案并印发，分步骤、强督促，确保方案执行到位，取得实效。

“基础提升与创新赋能”相结合，明确内涵方向。当前，发展新质生产力已成为医疗机构满足群众日益增长健康需求的“必答题”，也是妇幼保健机构应对国家生育政策调整、群众就医需求多元、医保支付方式改革深入推进等新形势的必由之路。此次基础管理提升年活动，医院从发展新质生产力的维度深入研究，提前谋划布局，坚持立足当前、着眼长远，为医院全面提升管理、技术等创新发展水平进行积极有益地探索。通过基础管理提升工作的开展，医院将为“打破三大学科部间的壁垒”“全面铺开适产化、适儿化服务”“持续优化绩效考核管理”“提升全员运营管理意识及能力”等方面寻找破题良策，为实现医院高质量发展目标，带动提升全市妇幼健康事业发展水平，增强妇女儿童健康福祉持续挖掘内生动力、激发创新活力。